Kontakt

Unsere Leistungen

„Es gibt Leistung ohne Erfolg, aber keinen Erfolg ohne Leistung.“
François de La Rochefoucauld

Unser Phasenmodell

01

Kennenlernen des
Unternehmens

  • Kennenlernen des Unternehmens
  • Ermittlung der konkreten Kundenwünsche
  • Terminplanung für einen Initialworkshop
  • Erstes Grobkonzept für einen Initialworkshop

02

Projektkalkulation /
Projektangebot

  • Validierung des erstellten Grobkonzepts
  • Datenanalyse und Dokumentenprüfung
  • GAP-Analyse und Auswertung des Workshops
  • Erstellung eines qualifizierten Beratungsangebots
  • Prüfung möglicher öffentlicher Fördermittel
  • Unterstützung bei der Auswahl einer Zertifizierungsgesellschaft

03

Projektstart/
Kick-Off (nach Beauftragung)

  • Kickoff-Meeting mit Führungskräften & beteiligten Mitarbeitern
  • Datenaufnahme im Unternehmen (durch Workshops)
  • Normkonforme Umsetzung der Anforderungen
  • Unterstützung bei der Nachweisführung
  • Abstimmung eines Aktionsplans und Besprechung des zeitlichen Projektablaufs
Unternehmensberatung – zusammen als Team zum Erfolg.

04

Projektumsetzung

  • Aufnahme und Dokumentation aller erforderlichen Prozesse, Verfahren und Abläufe im Unternehmen.
  • Aufbau und Umsetzung eines Risikomanagements.
  • Planung, Durchführung und Aufbereitung von Internen Audits
  • Managementbewertung des Managementsystems
  • Erfassung und Nachverfolgung getroffener Maßnahmen und Prüfung der Wirksamkeit.

05

Schulung &
Zertifizierungsvor-
bereitung

  • Schulung von Führungskräften und Mitarbeitern
  • Vorbereitung auf das Zertifizierungsaudit (Zertifizierer)
  • Klärung offener Fragen und Themen
  • Abschluss-Status: Audit-ready – Bereit für das Audit.

06

Zertifizierung &
Nachsorge

  • Abstimmung, Organisation und Terminierung des Zertifizierungsaudits mit der Zertifizierungsgesellschaft
  • Aktive Begleitung des externen Zertifizierungsprozesses
  • Koordination und Aufbereitung des Auditergebnisses
  • Nachsorge des Projekts

Unser Vorgehen im Projekt

Wir gehen individuell auf Ihre Wünsche, Bedürfnisse und Besonderheiten ein und setzen für Ihr Unternehmen ein verständliches, branchenorientiertes Managementsysteme um. Ihnen steht in der Projektumsetzung ein persönlicher Ansprechpartner zur Verfügung, der Sie in allen Phasen des Projekts aktiv und kompetent begleitet.

Unsere Berater erarbeiten mit Ihnen alle Handlungsfelder, die für eine erfolgreiche Zertifizierung des Projekts benötigt werden. Wir übernehmen die Organisation, die Beratung der normativen Anforderungen, planen und führen bedarfsorientiert Workshops mit Führungskräften und Mitarbeitern durch und unterstützen aktiv bei der Erstellung der erforderlichen Dokumentation Ihres Managementsystems. Dabei berücksichtigen wir mit Augenmaß die Bedürfnisse von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), damit Ihr Managementsystem praxisorientiert und auf Ihre Unternehmensgröße angemessen aufgebaut wird.

Sie benötigen Hilfe beim Aufbau eines Managementsystems?

 

Drei Gesellschaften. Klare Rollen. Ein Anspruch.

Die GAPWORXX Consulting GmbH ist Muttergesellschaft und erster Ansprechpartner für unsere Kunden und übernimmt die kaufmännische Abwicklung unserer Projekte. Soweit nicht anders vereinbart, ist sie der primäre Vertragspartner.

Die operative Umsetzung erfolgt durch unsere spezialisierten Gesellschaften:

GAPWORXX Value GmbH
Beratung zu klassischen Managementsystemen und nicht IT-basierten Standards — darunter
ISO 9001, ISO 14001, EMAS, ISO 45001, ISO 50001 und weitere Normen rund um Qualität, Nachhaltigkeit, Compliance, Energiemanagement und Arbeitsschutz.

GAPWORXX Trust GmbH
Beratung zu IT-basierten Standards, Informationssicherheit, Datenschutz, KI-Management und
IT-Service-Management — darunter ISO 27001, ISO 27701, TISAX®-VDA ISA, ISO 42001 und
IT-spezifische Frameworks wie z.B. ITIL® sowie Projekte in der IT-Sicherheit und IT-Forensik.

So bleiben Zuständigkeiten klar, Wege kurz und die Umsetzung passgenau.

In Projekten agieren wir gerne als Team, um die richtige Expertise für das erforderliche Arbeits- oder Projektpaket optimal und effizient besetzen zu können. Ein Grund, warum wir als Gruppe unsere Kunden attraktive und faire Stunden- oder „All-in“ Tagessätze anbieten können.

Das Managementteam der GAPWORXX Gruppe

(von links nach rechts: Heiko Deitz, Jürgen Körner, Ismaiel Daoud)